Die Delegation durch den Vorstand einer Aktiengesellschaft.
By (author) Anja Linnertz
Paperback (Published)
(February 2020)
ISBN: 9783428158553
6.18 x 9.17 inches
Price: $160.00
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Der Vorstand einer Aktiengesellschaft befindet sich in einem Spannungsfeld zwischen Aufgabenwahrnehmung und -übertragung: Einerseits liegt die Steuerung der Gesellschaft allein bei ihm, andererseits ist die Delegation ein zwingend erforderliches Organisationsmittel. Daher soll die Abgrenzung von Leitung und Geschäftsführung darüber bestimmen, ob die Delegation zulässig ist. Die Arbeit untersucht dies kritisch im Lichte der Methodenlehre und formuliert neue Zulässigkeitsanforderungen.
Der Vorstand einer Aktiengesellschaft befindet sich in einem Spannungsfeld zwischen Aufgabenwahrnehmung und Aufgabenubertragung. Einerseits liegt die Steuerung der Gesellschaft allein bei ihm. Andererseits ist die Delegation ein zwingend erforderliches Organisationsmittel. Die uberwiegende Ansicht stellt auf die Leitungsanordnung des 76 Abs. 1 AktG ab, aus der nicht delegierbare Leitungsaufgaben folgen sollen, die der Vorstand von delegierbaren Geschaftsfuhrungsaufgaben abgrenzen muss. Dies bereitet dem Vorstand nicht unerhebliche Schwierigkeiten, da der Leitungsbegriff keinesfalls ausgedeutet ist. Die Arbeit untersucht daher das Verhaltnis von Leitung und Geschaftsfuhrung im Lichte der Methodenlehre. Dabei kommt sie zu dem Ergebnis, dass der Leitungsbegriff keine selbstandige Bedeutung hat und somit fur die Delegation unerheblich ist. Im Anschluss formuliert die Arbeit Anforderungen an die zulassige Delegation. Maageblich ist insbesondere die Kontrolle des Delegationsadressaten.
1. Problemaufriss
Vorstand im Spannungsfeld zwischen Aufgabenwahrnehmung und Aufgabenübertragung – Gang der Untersuchung
2. Grundzüge der Delegationsproblematik
Aktienrechtliche Leitplanken – Meinungsstand
3. Analyse des Delegationsverbots
Verhältnis von Leitung und Geschäftsführung – Vereinbarkeit der Delegation mit dem Aktiengesetz
4. Anforderungen an die zulässige Delegation
Hinreichende Rechtsgrundlage – Prüfung der Delegationsfähigkeit der Maßnahme anhand des Einzelfalls – Befugnisüberschreitung als Grenze der Delegation – Kontrollelemente vor der Delegation – Kontrollelemente während der Delegation
5. Delegation de lege ferenda
Diskutierte Regelungsvorschläge – Eigener Reformvorschlag
6. Untersuchungsergebnisse
Literatur- und Stichwortverzeichnis
Anja Linnertz, born in 1992, studied law at the University of Bonn from 2011 to 2016 with the major subject »Business, Capital Markets, Taxes«. She then worked as a research assistant at the Chair of Civil Law, Commercial and Corporate Law of Professor Dr. Jens Koch. During this time, she completed her doctorate on »The Delegation by the Executive Board of a Stock Corporation«. In 2018, she has started her legal clerkship at the Duisburg Regional Court with a station at the Chamber of Commerce in Riga and a station at a major law firm in the field of corporate law.
- By (author) Anja Linnertz
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