Früherkennung von Erfolgsfaktoren im unternehmerischen Alltag.

Das Dresdner Referenzmodell vitaler mittelständischer Industrieunternehmen.

By (author) Oliver Crönertz By (author) Peter Kögler By (author) Oliver Zimmert

Book cover: Früherkennung von Erfolgsfaktoren im unternehmerischen Alltag.

Extent: 197 pages

Publisher: Duncker & Humblot

Subjects: Law

Language: German

Paperback (Published)

(August 2009)

ISBN: 9783896735232

5.87 x 8.31 inches

Price: $73.00

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Amoben als lebende Organismen gestalten ihre Zukunft in der standigen Anpassung gegenuber sich verandernden Umweltbedingungen. Diese Fahigkeit (Vitalitat) sichert nicht nur das Fortbestehen des Organismus, sondern kann als Vitalitatskonzept auch zur bildhaften Beschreibung des Mittelstands als Ruckgrat der deutschen Wirtschaft genutzt werden. Im Forschungsprojekt Fruhwarnsystem – Vitalitat fur Wachstumsunternehmen (finanziert durch das SMWK in enger Zusammenarbeit mit dem Dresdner Industrierat) wurden in einer explorativen Studie die Erfolgsfaktoren von mittelstandischen Fertigungsunternehmen der Dresdner Region untersucht. Wie nutzen diese dem standigen harten Wettbewerb ausgesetzten Unternehmen rechtzeitig Chancen und Risiken fur das Uberleben? In Interviews mit Unternehmern und Experten zeigten sich anhand von Erfahrungen und Historien Dimensionen des Erfolgs und die ausgepragte Fahigkeit zur taktischen Unternehmensfuhrung. Die Absicherung der Ergebnisse durch eine Befragung mittels standardisierter Fragebogen ermoglichte die Entwicklung eines Referenzmodells, bei dem die Individualitat des Unternehmens als lebender Organismus im Mittelpunkt steht.

1 Einleitung

2 Grundlagen

Wie lernen Unternehmer? – Das fraktale Unternehmen nach WARNECKE – Theoretischer Hintergrund: Vitalität von Unternehmen – Früherkennung von Erfolgsfaktoren im unternehmerischen Alltag

3 Forschungsdesign

Projektablauf – Projektphasen und Zwischenergebnisse

4 Forschungsergebnisse (Vitalitätskonzept)

Das vitale Dresdner Unternehmen – Das Modell vitaler Unternehmen (10-D-Modell) – Das Dresdner Referenzmodell – Die Bewertung des 10-D-Modells – Die Anpassung des Referenzmodells an das individuelle Geschäftsmodell von Unternehmen

5 Methodische Einordnung des Vitalitätskonzeptes

Das Vitalitätskonzept als integratives Entscheidungsunterstützungsinstrument für die Früherkennung – Das Vitalitätskonzept als Frühwarnsystem für den Mittelstand – Das Vitalitätskonzept als taktisches Managementinstrument – Das Vitalitätskonzept im Vergleich zu Basel II und EFQM

6 Zusammenfassung und Ausblick

Zusammenfassung – Ausblick: Vision Software – Ausblick: Kundenbedarf

Literaturverzeichnis

Anhang

  • By (author) Oliver Crönertz
  • By (author) Peter Kögler
  • By (author) Oliver Zimmert