Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen
By (author) Sven Cravotta Series edited by Arist von Schlippe Series edited by Tom A. Rüsen
Hardback (Published)
(October 2013)
ISBN: 9783847101772
6.46 x 9.69 inches
Price: $74.00
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Die Studie befasst sich mit Familienunternehmen, bei denen neben den Familieneignern auch familienexterne Manager an der hybriden Geschaftsfuhrung beteiligt sind. Es wird untersucht, wie Familieneigner ihre Beziehung zu den Fremdgeschaftsfuhrern von Familienunternehmen gestalten. Im Mittelpunkt steht das Kontrollverstandnis der Familienunternehmer. Denn obwohl die Beziehung primar auf Vertrauen sowie gemeinsamen Ziel- und Wertevorstellungen basiert, gilt es jedoch die Kontrolle als sekundaren Faktor fur die Beziehung nicht zu unterschatzen. Kontrolle zeigt sich in Gestalt informeller und weitgehend unbemerkter Verhaltens- bzw. Handlungsweisen.
English summary: The empirical study addresses long-lived family businesses with hybrid management and executive structures which include both family members and non-family executives. It intends to provide insight into the way active family business owners structure relationships to non-family executives in this form of family business. The investigation will also evaluate the concept of control that they have in relation to non-family executives. Therefore seventy-one active family business owners were interviewed. A significant finding is that this relationship is primarily based on trust and a shared set of objectives and values. The importance of control should not be underestimated; control is not immediately apparent in most cases, but rather is reflected indirectly through informal and generally unnoticed actions and behavioural patterns. A total of fifteen control mechanisms can be identified on the basis of the analysis. German description: Die empirische Studie befasst sich mit langlebigen Familienunternehmen mit hybrider Geschaftsfuhrung und damit mit Managementstrukturen, bei denen neben den Familieneignern auch familienexterne Manager an der Geschaftsfuhrung mit beteiligt sind. Es wird untersucht, wie aktive Familieneigner ihre Beziehung zu den Fremdgeschaftsfuhrern in dieser speziellen Form von Familienunternehmen gestalten. Im Mittelpunkt steht dabei das Kontrollverstandnis der Familienunternehmer. Wesentliches Ergebnis der Untersuchung (Analyse von Interviews mit 71 aktiven Familieneignern) ist, dass diese Beziehung zwar primar auf Vertrauen sowie gemeinsamen Ziel- und Wertevorstellungen basiert, jedoch Kontrolle nicht zu unterschatzen ist. Allerdings ist sie meist nicht manifest, sondern zeigt sich indirekt in Gestalt informeller und weitgehend unbemerkter Verhaltens- bzw. Handlungsweisen. Insgesamt lassen sich anhand der Analyse 15 solcher Kontrollmechanismen erkennen.
Dr. Sven Cravotta ist Lehrbeauftragter für betriebswirtschaftliche Themen an verschiedenen Hochschulen und Dozent in der Weiterbildung bei Industrie- und Handelskammern.
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