Atmosphärisches Management
Rhetorik als Instrument der Unternehmensführung in Familienunternehmen
By (author) Guido Hardieck Series edited by Arist von Schlippe Series edited by Tom A. Rüsen
Hardback (Published)
(July 2013)
ISBN: 9783847101215
6.46 x 9.69 inches
Price: $74.00
In stock
Wie kann die Geschaftsfuhrung von Familienunternehmen mit Paradoxien umgehen, Unternehmenswirklichkeiten entsprechend sprachlich gestalten und damit uberzeugen? Ziel dieses Buchs ist, ein Instrument zur Analyse sowie zur Erstellung von Unternehmerreden zu entwerfen – das Scenic Radar. Je nach Fokus der Rede(teile) schlagt das Radar aus bzw. gewahrleistet inszenatorische Orientierung. Dieses Buch ist nicht als praktischer Rhetorik-Ratgeber fur Ausformulierungen und Stilmittel zu verstehen. Es zielt vielmehr auf ein strategisch-ordnendes Verstandnis rhetorischer Vermittlung ab, das der Rede vorangestellt ist.
English summary: How can the management of family enterprises deal with paradoxes, design business realities and thus advance persuasion? Against this backdrop, the aim of this book is to create a tool for the analysis and the preparation of business speeches – the Scenic radar. The radar has three dimensional axes, derived from conflict lines in family enterprises: emotionality versus rationality, tradition versus progression and constructiveness versus destructiveness. Depending on the focus of the speech(-parts), the radar guarantees directorial guidance. The book is not intended to be a practical rhetoric guide to improve expressional skills and verbal abilities, but aims to provide a strategic-regulative understanding of rhetorical agency, which precedes the actual speech. German description: Wie kann die Geschaftsfuhrung von Familienunternehmen mit Paradoxien umgehen, Unternehmenswirklichkeiten entsprechend sprachlich gestalten und damit uberzeugen? Das ist die leitende Frage dieses Buches. Ziel ist, ein Instrument zur Analyse sowie zur Erstellung von Unternehmerreden zu entwerfen – das Scenic Radar. Seine drei dimensionalen Achsen leiten sich aus Konfliktlinien in Familienunternehmen ab und integrieren sie: Emotionalitat versus Rationalitat, Tradition versus Progression und Konstruktivitat versus Destruktivitat. Je nach Fokus der Rede(teile) schlagt das Radar aus bzw. gewahrleistet inszenatorische Orientierung. Dieses Buch ist nicht als praktischer Rhetorik-Ratgeber fur Ausformulierungen und Stilmittel zu verstehen, sondern zielt auf ein strategisch-ordnendes Verstandnis rhetorischer Vermittlung ab, das der Rede vorangestellt ist.
Guido Hardieck, geboren 1982, ist Senior Projekt Manager beim Hoffmann & Campe Verlag in Hamburg. Zuvor war er als Manager Buiness Development bei Endemol Deutschland tätig und studierte Philosophie & Kulturreflexion,Politik & Wirtschaft sowie General Management an den Universitäten Witten/Herdecke, Münster und Berkeley.
- By (author) Guido Hardieck
- Series edited by Arist von Schlippe
- Series edited by Tom A. Rüsen
Other Titles in this Series
Succession and the Transfer of Social Capital in Chinese Family Businesses
Understanding Guanxi as a Resource – Cases, Examples and Firm Owners in Their Own Words
Beirat in der Krise
Der Einfluss von wirtschaftlichen Krisen auf Aufsichtsgremien in Familienunternehmen
Familienunternehmer als externe Beiräte
Empirische Untersuchung einer häufig gewählten Besetzung: Wie gut ist sie wirklich?. Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe
Konflikte und Krisen in Familienunternehmen
Eine Untersuchung der Wechselwirkungen zwischen Konflikten in Familie und Unternehmen und dem Untergang von Familienunternehmen
Die Organisation der Unternehmerfamilie in Stämmen
Strategien und Maßnahmen zur Prävention von intergruppalen Konflikten in Stammesorganisationen
Relationship Conflicts in Changing Business Families in India and Germany
Origins, Fields, and Coping Strategies
Einheit und Vielheit in mehrgenerationalen Unternehmerfamilien
Identitätspflege als Aufgabe des Familienmanagements
Ambivalenzen in der Unternehmensnachfolge
Zum Einfluss von Berufsmilieus auf Nachfolgeentscheidungen
Pfade in die Krise
Der Einfluss des Faktors Familie auf die Genese und Dynamik strategischer Pfadabhängigkeit in Familienunternehmen
Private Equity und mittelständische Familienunternehmen
Sichtweise, Akzeptanz und Erfahrungen mittelständischer Familienunternehmen – Eine empirische Untersuchung
Treuhändermentalität in dynastischen Unternehmerfamilien
Die Herstellung einer vermögensstrategischen Haltung als soziale Praxis
Emotionen in Familienunternehmen
Eine kommunikationstheoretische Fallstudie über das Scheitern eines Joint Ventures
Family Compliance: Der erfolgreiche Umgang mit einer Familienverfassung
Kontextuelle Einordnung und konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmerfamilien. Mit Geleitworten von Prof. Dr. Arist von Schlippe und Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Brun-Hagen Hennerkes
Private Equity Investments in Family Businesses
An Empirical Investigation of the Organizational Metamorphosis
Der unausweichliche Konflikt einer Unternehmerfamilie
Entstehung und Verlauf von Konflikten in einem besonderen Familientypus
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