Beirat in der Krise
Der Einfluss von wirtschaftlichen Krisen auf Aufsichtsgremien in Familienunternehmen
By (author) Till-Alexander Freysoldt Series edited by Arist von Schlippe Series edited by Tom A. Rüsen
Hardback (Published)
(November 2013)
ISBN: 9783847101642
6.34 x 9.49 inches
Price: $82.00
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Anhand von 24 Interviews mit Familienunternehmern, Beiraten und Sanierungsexperten wird die Wirkung von wirtschaftlichen Krisen auf die Arbeit von freiwilligen Aufsichtsgremien in Familienunternehmen untersucht. Dabei wird der Einfluss der verschiedenen Stakeholder auf die Aufgaben des Gremiums analysiert und dessen Anpassung an die sich verandernden Rahmenbedingungen untersucht. Ein Beirat kann als Moderator zwischen den Anspruchsgruppen einen erheblichen Mehrwert in der Krise schaffen.
English summary: Based on 24 Interviews with owners of family business, directors and restructuring experts the impact of economic crisis on advisory boards of German family business is analyzed. Economic crisis are exceptional situations in family business, in which the special connection between family and business is subjected to particular stress. Here, critical conflict situations both between families and their business as well as in relation to external stakeholders can arise and may affect the success of a financial restructuring. At this point, the Beirat (board of directors) as the typical advisory board of German family business is in a unique position: as a facilitator between the various stakeholders the Beirat may add considerable value in dealing with conflicts that arise from different interests during the restructuring. However, this requires a deep understanding of the actors in the processes of change in the environment of a Beirat during a economic crisis and a consequent preparation of the board on this. German description: Anhand von 24 Interviews mit Familienunternehmern, Beiraten und Sanierungsexperten wird die Wirkung von wirtschaftlichen Krisen auf die Arbeit von freiwilligen Aufsichtsgremien in Familienunternehmen untersucht. Dabei wird zum einen der Einfluss der verschiedenen Stakeholder auf die Aufgaben des Gremiums analysiert und zum anderen dessen Anpassung an die sich verandernden Rahmenbedingungen untersucht. Es zeigt sich, dass die einen Beirat umgebenden Stakeholder aufgrund der sich auseinander entwickelnden Interessenslagen ihr Verhalten andern und neue Konflikte entstehen konnen. Ein Beirat kann an dieser Stelle als Moderator zwischen den Anspruchsgruppen einen erheblichen Mehrwert in der Krise schaffen, wenn es ihm gelingt, sich an die sich verandernden Rahmenbedingungen und daraus resultierenden neuen Aufgaben anzupassen. Fur einen Beirat entstehen hier vollkommen neue Herausforderungen im Hinblick auf die in- und externe Zusammenarbeit und Kommunikation wie auch die eigene Struktur.
Dr. Till-Alexander Freysoldt schloss im Jahr 2012 seine Promotion am Wittener Institut für Familienunternehmen ab und arbeitet aktuell in der Konzernentwicklung eines Familienunternehmens.
- By (author) Till-Alexander Freysoldt
- Series edited by Arist von Schlippe
- Series edited by Tom A. Rüsen
Other Titles in this Series
Konflikte und Krisen in Familienunternehmen
Eine Untersuchung der Wechselwirkungen zwischen Konflikten in Familie und Unternehmen und dem Untergang von Familienunternehmen
Die Organisation der Unternehmerfamilie in Stämmen
Strategien und Maßnahmen zur Prävention von intergruppalen Konflikten in Stammesorganisationen
Relationship Conflicts in Changing Business Families in India and Germany
Origins, Fields, and Coping Strategies
Einheit und Vielheit in mehrgenerationalen Unternehmerfamilien
Identitätspflege als Aufgabe des Familienmanagements
Ambivalenzen in der Unternehmensnachfolge
Zum Einfluss von Berufsmilieus auf Nachfolgeentscheidungen
Pfade in die Krise
Der Einfluss des Faktors Familie auf die Genese und Dynamik strategischer Pfadabhängigkeit in Familienunternehmen
Private Equity und mittelständische Familienunternehmen
Sichtweise, Akzeptanz und Erfahrungen mittelständischer Familienunternehmen – Eine empirische Untersuchung
Treuhändermentalität in dynastischen Unternehmerfamilien
Die Herstellung einer vermögensstrategischen Haltung als soziale Praxis
Emotionen in Familienunternehmen
Eine kommunikationstheoretische Fallstudie über das Scheitern eines Joint Ventures
Family Compliance: Der erfolgreiche Umgang mit einer Familienverfassung
Kontextuelle Einordnung und konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmerfamilien. Mit Geleitworten von Prof. Dr. Arist von Schlippe und Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Brun-Hagen Hennerkes
Private Equity Investments in Family Businesses
An Empirical Investigation of the Organizational Metamorphosis
Der unausweichliche Konflikt einer Unternehmerfamilie
Entstehung und Verlauf von Konflikten in einem besonderen Familientypus
Succession and the Transfer of Social Capital in Chinese Family Businesses
Understanding Guanxi as a Resource – Cases, Examples and Firm Owners in Their Own Words
Familienunternehmer als externe Beiräte
Empirische Untersuchung einer häufig gewählten Besetzung: Wie gut ist sie wirklich?. Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe
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