Einkaufscontrolling als Führungsinstrument.
Tipps und Tools für den Erfolg.
By (author) Heinrich Orths
Paperback (Published)
(April 2009)
ISBN: 9783886401352
6.54 x 9.49 inches
Price: $87.00
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Obwohl Bedeutung und Verantwortung des Supply Chain Management in den vergangenen Jahren rasant zugenommen haben, blieben Transparenz und Messbarkeit seiner Prozesse auf der Strecke. Was sich in der Praxis findet, ist oftmals eine ungeordnete Ansammlung von Kennzahlen, die nicht systematisch erstellt wurden, sondern sich uber die Jahre hinweg im Unternehmen eher zufallig angehauft haben. Einkaufscontrolling soll allerdings konstruktive Entscheidungen und erfolgsorientiertes Handeln ermoglichen. Der Verfasser des nunmehr in der zweiten Auflage erschienenen Fachbuches aus der Schriftenreihe Einkauf/Materialwirtschaft hat daher bewusst an einer Vielzahl von richtungweisenden Beispielen die Komplexitat eines Controllingprozesses dargestellt. Faszinierend ist die Palette der aus der Praxis gegriffenen Falle, die verdeutlichen, dass Einkaufscontrolling richtig verstanden und umgesetzt ein unverzichtbares Instrument in der Hand eines jeden Einkaufers sein sollte. Denn Controlling ist weit mehr als Kostenkontrolle oder Budget-Vergleich. Mit dem Fuhrungsinstrument Einkaufscontrolling wird Erfolg planbar und bleibt nicht mehr dem Zufall uberlassen. Ideen werden zu Zielen entwickelt, deren Erreichung messbar ist.
1. Controlling
Begriffsdefinition. Von der Kontrolle zur Führung — Grundsätze zum Vorgehen — Operatives und strategisches Controlling — Management by Delegation. Kompetenz und Verantwortung — Management by Objectives. Führen mit Zielen — Ziele. Orientierung im Alltag — Zuständigkeit und Transparenz
2. Benchmarking – Vergleich mit anderen
Begriffsdefinition. Ein besonderes Kerbholz — Vergleichen mit den Besten. Selbst-Controlling
3. Portfolio-Analyse – Ordnung muss sein
Grundlagen und Konzepte — Hebelprodukte — Unproblematische Produkte — Schlüsselprodukte — Engpassprodukte — Portfolio-Controlling
4. Lieferantenbewertung – Programmierte Verbesserung
Systemischer Ansatz — Bewertungskriterien. Ziele erkennen — Durchführung. Aufwand in Grenzen halten — Lieferanten-Controlling. Lob und Tadel — Mitarbeiter-Controlling. Verantwortung erkennbar machen
5. Qualität und Umwelt
Grundsätzliche Bemühungen — Controlling von Zertifizierungen. Überblick gewinnen und erhalten
6. Qualitätssicherungsvereinbarungen – nie wieder prüfen!
Wozu Qualität vereinbaren? — Controlling für Qualitätsvereinbarungen
7. Controlling von Einsparungen
Grundregeln — Grundlagen für die Berechnung — Produktorientierte Einsparungen — Projektorientierte Einsparungen — Einkaufsprojekte — Controlling und Reporting von Einsparungen
8. Just-in-Time – gerade recht
Grundsätzliches zu »rechtzeitig« — Just-in-Time. Immer etwas anderes — KANBAN. Karte mit Folgen — Just-in-Time-Controlling
9. C-Teile-Management
Grundsätzliches — Händler-Konzepte — Warenhaus-Konzepte — E-Procurement — Purchaising Card-System — C-Teile-Management im Unternehmen
10. Kontrakt-Management
Koordinationsbedarf erkennen — Kontrakt-Controlling. Fragen und Antworten
11. Lieferzeiten und Bestände
Grundsätzliches — Lieferzeiten. Zeit ist Geld — Bestände. Übel ohne Übeltäter? — Rollierende Planung. Zahlen nennen, und dann?
12. Logistik-Controlling
Transportlogistik — Verpackungslogistik. Um die Ware herum — Verfügbarkeit. Für den Nutzer
13. Lieferantenbeziehungen managen
Lieferanten. Wie definiert man »Partner«? — Optimierung der Lieferanten-Anzahl — Langfristige Verträge. Partnerschaften — Lieferantenwechsel steuern. Verkrustungen aufbrechen — Entwicklungslieferanten. Know-how-Integration
14. Veränderungen im Beschaffungsverhalten
Psychologische Hemmnisse — Global Sourcing. Grenzen überwinden — Internet-Auktionen. Virtuelle Märkte schaffen
15. Versorgungssicherheit – Was geschieht, wenn ...
Ausfall von Lieferanten — Controlling Versorgungssicherung
16. Mitarbeiter – Menschliche Ressourcen
Die Grundaussage — Mitarbeiter-Information — Weiterbildung von Mitarbeitern — Messen und Ausstellungen. Schaufenster der Welt — Besuche bei Lieferanten. Information vor Ort
17. Einkauf im Projekt – Back to Back
Die Besonderheiten im Projektgeschäft — Lieferanten- und Kundenkonditionen
18. Risiko-Management
Grundsätzliche Überlegungen — Währungs-Hedging — Rohmaterial-Hedging
19. Wertanalyse mit Lieferanten
Rationalisierung und Wertanalyse — Ablauf der Wertanalyse — Wertanalyse mit Lieferanten — Wertanalyse-Controlling
20. Target Costing – Zielkosten anstreben
Handeln statt jammern! — Kosten planen und erreichen
21. Reporting im Einkauf
Eins nach dem anderen. Zuerst das Controlling — Wann und für wen?
22. Und dann? – Die Zukunft des Controlling
Sprüche. Ein bisschen Wahrheit — Selbst ist der Einkauf. Controlling vor Ort
Heinrich Orths ist Berater und Einkaufstrainer. Zuvor war er Global Commodities Manager bei ABB AG, Ratingen, Business Unit Supply Manager für die weltweite Koordination des strategischen Einkaufs der Business Unit Medium Voltage Products verantwortlich und hat den Einkauf am Standort Ratingen geführt. Als Buchautor und Referent setzt er sich ständig mit Entwicklung und Fortschritt des Einkaufs auseinander. Dabei gilt das besondere Interesse dem operativen und strategischen Controlling, sowie dem Zusammenwirken mit Lieferanten.
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