C-Teile-Management.
Umsetzung von C-Teile-Management-Projekten mit Beispielen aus der Praxis.
By (author) Horst Sackstetter By (author) Reinhard Schottmüller
(Paperback) (Published)
(November 2001)
ISBN: 9783886400935
6.5 x 9.45 inches
Price: $47.00
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Die Optimierung von Einkauf und Logistik erfordert neue Wege. Schlagworte helfen da nicht weiter. Konkrete Losungshilfen, wie sie in dem vorliegenden Buch zum Problemkreis des C-Teile-Managemente dargestellt werden, sind gefragt. Im ersten Teil des Buches berichten die Autoren ausfuhrlich uber ihre verschiedenen Projekte zur Einfuhrung von C-Teile-Management. Im zweiten Teil werden die variantenreichen praktischen Erfahrungen in eine systematische, anwenderorientierte Handlungsanleitung umgesetzt, die dem fur die Einfuhrung von C-Teile-Management bzw. Outsourcing von C-Beschaffungsprozessen Verantwortlichen als Leitfaden und Handbuch dienen soll. Daneben kann das Buch auf fur Fort- und Ausbildungszwecke in Unternehmen und Hochschulen Verwendung finden. Daraus ergibt sich die Reihenfolge der Beitrage in diesem Buch: Berichte uber die Projekte aus der Unternehmenspraxis im ersten Abschnitt und daran anschliessend die kritisch-analytische und systematische Verarbeitung der aufgezeigten Losungsansatze mit dem Ziel, dem Leser die entscheidungsrelevanten Determinanten der Optimierungsprozesse zu verdeutlichen und eine unternehmensspezifische Umsetzung zu erleichtern.
Teil 1: C-Teile-Management – Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1. Erste Begegnung mit dem C-Teile-Management
2. C-Teile-Management für Hilfs- und Betriebsstoffe-
ALSTOM Power Generation: C-Teile-Management mit Abwicklung über Internet – Witzenmann: C-Teile-Management mit Einsatz eines Purchasing Card Systems – Becker Autoradiowerk: Auslagerung der kompletten Beschaffung von Nichtproduktionsmaterialien
3. C-Teile-Management für Produktionsmaterial
Siemens PuLS: Outsourcing der Beschaffung von elektronischen Standard-Bauteilen – Loewe Opta: Übernahme des kompletten Versorgungsprozesses von Kunststoff-Kleinteilen durch die Kronacher Kunststoffwerke – Loewe Opta: Übergabe der C-Teile-Versorgung elektronischer Bauelemente an den Distributor RUTRONIK – ALSTOM T&D: Kanban-Versorgung mit mechanischen Verbindungselementen durch die Schrauben-Großhandlung Ferdinand Gross
4. Großhändler, Distributoren und Logistische Dienstleister als Partner im C-Teile-Management
Schrauben-Großhandlung Ferdinand Gross: Kanban als logistische Lösung zur Kostensenkung in der C-Teile-Versorgung – Würth Industrie Service: Kanban für C-Teile – RUTRONIK Elektronische Bauelemente: Anbieter von Logistik-Systemen – SPOERLE ELECTRONICS: Prozessoptimierung bei der Beschaffung elektronischer Bauelemente – EuroSourceLine: Customizing für die MRO-Beschaffung
5. Outsourcing von Beschaffungsprozessen: Zwischenergebnisse
Teil 2: Umsetzung von C-Teile-Management-Projekten
1. Anmerkungen zum praxisorientierten Theorie-Teil
2. C-Teile-Management: Element der neuen Kernstrategie des Einkaufs
Ausgangssituation der Unternehmen – Entwicklung von Einkauf und Materialwirtschaft – Optimierung der Einkaufsfunktion
3. C-Teile und C-Teile-Management
C-Teile: Begriffliche Abgrenzung – C-Teile-Management
4. C-Teile-Management als Projekt
Analyse des Teilespektrums – Analyse der Beschaffungsprozesse – Lösungsansätze zur Optimierung des Beschaffungsprozesses – Reduzierung der Einkaufspreise als Ratioansatz – Realisierung von Lösungsansätzen – Umsetzung einer Outsourcingentscheidung
5. Resumee
Stichwort- und Literaturverzeichnis
- By (author) Horst Sackstetter
- By (author) Reinhard Schottmüller
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