Aux actes dirigeants !
by Robin Rivaton, preface by Augustin de Romanet
Paperback (Published)
(February 2016)
ISBN: 9782213699004
5.28 x 8.27 inches
Price: $21.00
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Un economiste de premier plan donne les outils necessaires a mettre en pratique les politiques de reforme appelees de leurs voeux par nos dirigeants politiques mais rarement mises en place.
Les Francais sont prets. Ils sont majoritairement favorables au changement. Ils comprennent la necessaire adaptation des entreprises, acceptent la flexibilite du marche du travail, remarquent que les pays voisins bougent mais se heurtent de plein fouet a l’incapacite de l’Etat francais a faire evoluer notre modele economique et social. Or il n’y a rien de plus anxiogene que de sentir la necessite du changement et de constater l’immobilisme. Les programmes politiques laissent, de temps en temps, filtrer des propositions de reforme mais elles ne sont pas a la hauteur, sont insuffisamment preparees ou se fracassent sur une execution imparfaite. Les recommandations sur quoi faire sont nombreuses. Plus rares sont celles qui presentent le pourquoi faire et aucune ne traite du comment faire. Pourtant mener le changement obeit a des regles immuables. En reponse a l’intense frustration generee par des decennies d’elections non suivies d’effets, l’election presidentielle de 2017 se gagnera sur des gages concrets de capacite a executer. Assez de mots, aux actes dirigeants
Preface d'Augustin de Romanet
Introduction
1. Le changement est possibleLe changement, de l'evolution a la disruptionL'exigence du changement s'accelereRefuser le changement, c'est la stagnation ou la failliteLe changement ne se decrete pas mais se prepareLes Francais sont pretsEn politique, la lenteur de l'evolution source des revolutionsL'impuissance a mener le changement
2. Le diagnostic, l'imperatif de se mettre collectivement d'accordDe l'utilite des comites TheoduleComparaison internationale sans ingerenceL'expertise face au ressenti des parties prenantesLe diagnostic n'a de valeur que partageEncadre - Pas de travail pas de richesses, plus de richesses plus de Nation
3. La vision, la constitution d'un horizonLa vision n'est plus fille de l'ideologieS'adapter aux forces de long termeQui l'aime le suive, le role du chefLa fin du travail, un exemple de vision partagee... en FranceEncadre - Ce qu'il nous faut, c'est... deux millions d'emplois
4. La strategie, un programme de solutionsLe ciblage et le centrage de la strategieLe necessaire recours aux indicateursFaire des individus les moteurs du programmeLe budget au coeur de la strategieL'esprit d'equipe au plus haut niveauPas de sauveur masque mais un mandat clair pour reformerUne bonne communication au service de la strategieEncadre - Les six axes strategiques
5. Le plan d'action, coeur de la reussiteDecliner operationnellement la strategieRelever le defi de l'evaluation ex antePasser les risques d'execution postdeclinaisonGerer le temps et le credit accordeMettre en branle les hommes et les femmesGerer la complexite de l'outil informatique
6. L'execution, l'art de surmonter les divisionsValoriser la consultation des parties prenantesAssumer la confrontation avec les opposantsEntamer une negociation avec les opposantsSuivre le deploiement pour maintenir le rythme
ConclusionRemerciements
- By (author) Robin Rivaton
- Preface by Augustin de Romanet
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