Von der Gründung zur Pleite.

Das Thema Unternehmensentwicklung und deren Steuerung ist immer aktuell. Taglich konnen wir beobachten, dass Firmen gegrundet werden, wachsen, in eine Krise kommen oder ihre Existenz aufgeben mussen. Modellhaft spricht man in diesem Zusammenhang vom Unternehmens-Lebenszyklus. Das Konzept des Lebenszyklus, das seinen Ursprung in der Biologie hat, spiegelt sich in Aufbau und Titel des Werks Von der Grundung zur Pleite wider. Zielsetzung dieses Buches ist es, in komprimierter und nachvollziehbarer Form dem Leser ein Unternehmensmodell vorzustellen und die einzelnen Phasen der Unternehmensentwicklung (z.B. Grundung, Wachstum durch Kooperation und Akquisition, Krisen- und Krisenmanagement, Insolvenz) darzustellen. Das beginnt bei der praktischen Darstellung von Existenzgrundungen von der Geschaftsidee bis zum Businessplan, wie auch der rechtlichen Rahmenbedingungen bei einer Existenzgrundung wie z.B. der Wahl der Rechtsform. Das Buch wendet sich an Praktiker und Fuhrungspersonen in Unternehmen ebenso wie an Studierende an Hochschulen sowie an sonstige Bildungsinstitutionen, die sich in das spannende und wichtige Gebiet der Unternehmensentwicklung einarbeiten mussen oder wollen. Die einzelnen Themenbereiche werden anhand von Beispielen und zahlreichen Abbildungen verdeutlicht. Checklisten geben praktische Hilfe bei der Uberprufung der Stellung des eigenen Unternehmens. Eine ausfuhrliche Literaturliste verweist auf weitergehende Fachtitel.

Kapitel I: Unternehmen und ihre Umwelt Einfuhrung in das Phanomen Wirtschaft - Wesentliche Umwelteinflusse auf die Unternehmen - Wirtschaftsschwankungen und unternehmerisches Handeln - Unternehmen leben nicht ewig - Kennzeichen der Wirtschaft: Unternehmensvielfalt - Dominanz der Konzerne oder Renaissance des Mittelstands? - Vor- und Nachteile von KMU und Grossunternehmen Kapitel II: Unternehmensfuhrung und Unternehmensentwicklung Einfuhrung - Uberleben der Unternehmung als Kernaufgabe des Managements -Unternehmenssicherung durch Unternehmenspolitik und Ziele - Unternehmensfuhrung und Manager - Controlling als Subsystem des Managements - Existenzsicherung durch Umwelt- und Unternehmensanalyse - Fuhrungsinstrumente: Methoden oder Moden? Kapitel III: Unternehmens-Lebenszyklus: Von der Grundung zur Insolvenz Unser verwendetes Unternehmensmodell und Managerrealitat - Verwendung von Lebenszyklus-Konzepten in der Betriebswirtschaftslehre - Unternehmens-Lebenszyklus und Unternehmensentwicklung - Krisen in den Modellen der Unternehmensentwicklung - Wandel ist gestaltbar: Ein Unternehmen muss nicht sterben - Unternehmensstrategien zur Unternehmensentwicklung - Unternehmens-Lebenszyklus: Fallbeispiel Siemens AG - Besondere Aspekte im Rahmen des Unternehmens-Lebenszyklus - Pionier-Unternehmen - Wachstums-Unternehmen - Reife-Unternehmen - Wende-Unternehmen Kapitel IV: Checklisten zur Unternehmensentwicklung Literatur- und Stichwortverzeichnis Herausgeber und Autoren, Kapitel I: Unternehmen und ihre Umwelt

Einführung in das Phänomen Wirtschaft – Wesentliche Umwelteinflüsse auf die Unternehmen – Wirtschaftsschwankungen und unternehmerisches Handeln – Unternehmen »leben« nicht ewig – Kennzeichen der Wirtschaft: Unternehmensvielfalt – Dominanz der Konzerne oder Renaissance des Mittelstands? – Vor- und Nachteile von KMU und Großunternehmen

Kapitel II: Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung

Einführung – Überleben der Unternehmung als Kernaufgabe des Managements –Unternehmenssicherung durch Unternehmenspolitik und Ziele – Unternehmensführung und Manager – Controlling als Subsystem des Managements – Existenzsicherung durch Umwelt- und Unternehmensanalyse – Führungsinstrumente: Methoden oder Moden?

Kapitel III: Unternehmens-Lebenszyklus: Von der Gründung zur Insolvenz

Unser verwendetes Unternehmensmodell und Managerrealität – Verwendung von Lebenszyklus-Konzepten in der Betriebswirtschaftslehre – Unternehmens-Lebenszyklus und Unternehmensentwicklung – Krisen in den Modellen der Unternehmensentwicklung – Wandel ist gestaltbar: Ein Unternehmen muss nicht sterben – Unternehmensstrategien zur Unternehmensentwicklung – Unternehmens-Lebenszyklus: Fallbeispiel Siemens AG – Besondere Aspekte im Rahmen des Unternehmens-Lebenszyklus – Pionier-Unternehmen – Wachstums-Unternehmen – Reife-Unternehmen – Wende-Unternehmen

Kapitel IV: Checklisten zur Unternehmensentwicklung

Literatur- und Stichwortverzeichnis

Herausgeber und Autoren

Norbert Zdrowomyslaw arbeitete nach dem Ökonomiestudium von 1981 bis 1985 als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Leiter des Wirtschaftsarchivs an der Universität Bremen. Anschließend leitete er bis 1988 die Abteilung Personalwirtschaft/Organisation bei der Fielmann-Verwaltung KG. Von 1989 bis 1992 war er als Wirtschaftsberater tätig. Seit Herbst 1992 hat er die Professur für BWL, insb. Rechnungswesen im Fachbereich Wirtschaft an der Fachhochschule Stralsund inne. Forschungs- und Publikationsschwerpunkte neben dem Rechnungswesen sind: Managementwissen für Klein- und Mittelbetriebe, Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Wirtschaft sowie Personalmanagement unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und von Karriereaspekten.

• Edited by Norbert Zdrowomyslaw