Strategie in volatilen Märkten.
Wettbewerbsvorteile durch Unternehmungsdiversifikation.
By (author) James D. Madden
Paperback (Published)
(December 2016)
ISBN: 9783428150069
6.18 x 9.17 inches
Price: $177.00
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Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die Frage, welchen Einfluss Unsicherheit auf die Diversifikationsentscheidung ausübt. Zur Beantwortung dieser Frage entwickelt der Autor einen neuen Untersuchungsrahmen, indem er zentrale ökonomische Überlegungen mithilfe von Erkenntnissen aus der Lernforschung weiterentwickelt. Der Autor zeigt, dass die Entscheidung für eine bestimmte Form und Richtung der Diversifikation anhand des Ausmaßes der Prozess- und Verhaltensunsicherheit erklärt werden kann.
1784
A. Einleitung
Problemstellung – Zielsetzung und Gang der Untersuchung
B. Analyse der Diversifikationsentscheidung in der ökonomischen Literatur
Konkretisierung des Begriffsverständnisses – Kriterien zur Systematisierung der Diversifikation – Theoretische Erklärungsansätze zu den Bestimmungsgründen der Diversifikation und ihre Grenzen – Zwischenresümee – Metaanalytische Untersuchung der Ergebnisse empirischer Studien zur Erfolgswirkung der Diversifikation – Zusammenfassendes Zwischenergebnis und Implikationen für die weitere Vorgehensweise
C. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in einem transaktionskostentheoretischen Analyseinstrumentarium
Konzeptionelle Vorüberlegungen – Transaktionskostentheoretisches Grundmodell von Williamson – Integration der langfristigen Kooperationsform in das Grundmodell von Williamson – Zur Effizienz institutioneller Arrangements aus transaktionskostentheoretischer Perspektive – Implikationen der transaktionskostentheoretischen Perspektive für die Analyse der Diversifikationsentscheidung – Grenzen des Transaktionskostenansatzes bei der Analyse der Diversifikationsentscheidung – Zusammenfassendes Zwischenergebnis
D. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in einem ressourcentheoretischen Analyseinstrumentarium
Konzeptionelle Vorüberlegungen – Ressourcentheoretisches Modell von Barney – Implikationen der ressourcentheoretischen Perspektive für die Modellierung der Diversifikationsentscheidung – Zur Integration des marktorientierten Ansatzes und strategischen Faktormarktmodells in das ressourcentheoretische Modell von Barney – Zwischenresümee – Grenzen des ressourcentheoretischen Ansatzes bei der Analyse der Diversifikationsentscheidung – Zusammenfassendes Zwischenergebnis
E. Weiterentwicklung des transaktionskosten- und ressourcentheoretischen Analyseinstrumentariums um dynamische Wissens- und Technologieaspekte
Konzeptionelle Vorüberlegungen – Entwicklung von Wissen und Technologie aus einer dynamischen Perspektive – Verwendung von Wissen und Technologie aus einer dynamischen Perspektive – Zwischenresümee – Konsequenzen der dynamischen Sichtweise von Wissen und Technologie für die Analyse der Diversifikationsentscheidung – Zusammenfassendes Zwischenergebnis
F. Transaktionskosten- und ressourcentheoretisch konsistente Modellierung der Diversifikationsentscheidung unter Berücksichtigung dynamischer Wissens- und Technologieaspekte
Konzeptionelle Vorüberlegungen – Vorteilhaftigkeit alternativer Koordinationsformen der Diversifikation zur Beschaffung neuen externen Wissens – Vorteilhaftigkeit alternativer Richtungen der Diversifikation zur Beschaffung neuen externen Wissens – Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse
G. Fazit und Ausblick
Anhang 1: Quellen und Kurztitel der in der Metaanalyse untersuchten Studien – Anhang 2: Legende zu den Studienbefunden – Anhang 3: Merkmale der in der Metaanalyse untersuchten Studien – Anhang 4: Befunde der in der Metaanalyse untersuchten Studien
Literatur- und Sachwortregister
- By (author) James D. Madden
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