Die Neuausrichtung der Unternehmensstrategie
by Jens Leker
English summary: Jens Leker expands the undifferentiated research on strategic change to include a differentiated way of looking at strategic change. At the heart of this is a typology of strategic reorientation. Based on this typology, the author analyzes the causes and effects of various types of strategic change, paying special attention to the correlation with the economic situation shown in the annual statement of accounts. This is supplemented by a wealth of qualitative corporate characteristics which can be taken from the evaluated credit files. German description: Die standige und kritische Uberprufung der eigenen strategischen Position im Vergleich zu den relevanten Wettbewerbern hat sich zu einer zentralen Aufgabe der Unternehmensfuhrung entwickelt. In diesem Zusammenhang hat die Kenntnis der Ursachen und insbesondere der Wirkungen einer Neuausrichtung der Unternehmensstrategie erheblich an Bedeutung gewonnen.Jens Leker wertet die zu diesem Themenkreis vorliegenden Erkenntnisse aus und analysiert die Kreditakten von 65 deutschen Industrieunternehmen, die einen solchen Strategiewechsel vollzogen haben, in einer Langsschnittanalyse von funf Jahren.Auf der Grundlage einer Dokumentenanalyse wird der Strategiewechsel differenziert betrachtet. Die Analyse fuhrt im Kern zu einer Typologie mit den Typen Expandierer, Innovierer, Transferierer und Fokussierer. Im Anschluss daran untersucht Jens Leker die Ursachen und Wirkungen eines Strategiewechsels und die Wechselbeziehungen zu der im Jahresabschluss ausgewiesenen wirtschaftlichen Lage.Die Konsequenzen der betrachteten Strategiewechsel fur die Unternehmenspraxis lassen sich zu zwei Kernaussagen zusammenfassen. Zum einen ist ein Strategiewechsel in der Regel dazu geeignet, eine Trendumkehr der zuvor erfahrenen Erfolgsentwicklung herbeizufuhren. Die Unternehmensfuhrung ist somit insbesondere bei einer nicht mehr hinzunehmenden Verschlechterung der Erfolgslage gefordert, die bisherige Strategieverfolgung in Frage zu stellen. Zum anderen handelt es sich bei einem Strategiewechsel um eine ressourcenverbrauchende Aktivitat von besonderem Ausmass. Insofern rat Jens Leker davon ab, die strategische Neuausrichtung vom Ausnahme- zum Regelfall zu erklaren.
English summary: Jens Leker expands the undifferentiated research on strategic change to include a differentiated way of looking at strategic change. At the heart of this is a typology of strategic reorientation. Based on this typology, the author analyzes the causes and effects of various types of strategic change, paying special attention to the correlation with the economic situation shown in the annual statement of accounts. This is supplemented by a wealth of qualitative corporate characteristics which can be taken from the evaluated credit files. German description: Die standige und kritische Uberprufung der eigenen strategischen Position im Vergleich zu den relevanten Wettbewerbern hat sich zu einer zentralen Aufgabe der Unternehmensfuhrung entwickelt. In diesem Zusammenhang hat die Kenntnis der Ursachen und insbesondere der Wirkungen einer Neuausrichtung der Unternehmensstrategie erheblich an Bedeutung gewonnen.Jens Leker wertet die zu diesem Themenkreis vorliegenden Erkenntnisse aus und analysiert die Kreditakten von 65 deutschen Industrieunternehmen, die einen solchen Strategiewechsel vollzogen haben, in einer Langsschnittanalyse von funf Jahren.Auf der Grundlage einer Dokumentenanalyse wird der Strategiewechsel differenziert betrachtet. Die Analyse fuhrt im Kern zu einer Typologie mit den Typen Expandierer, Innovierer, Transferierer und Fokussierer. Im Anschluss daran untersucht Jens Leker die Ursachen und Wirkungen eines Strategiewechsels und die Wechselbeziehungen zu der im Jahresabschluss ausgewiesenen wirtschaftlichen Lage.Die Konsequenzen der betrachteten Strategiewechsel fur die Unternehmenspraxis lassen sich zu zwei Kernaussagen zusammenfassen. Zum einen ist ein Strategiewechsel in der Regel dazu geeignet, eine Trendumkehr der zuvor erfahrenen Erfolgsentwicklung herbeizufuhren. Die Unternehmensfuhrung ist somit insbesondere bei einer nicht mehr hinzunehmenden Verschlechterung der Erfolgslage gefordert, die bisherige Strategieverfolgung in Frage zu stellen. Zum anderen handelt es sich bei einem Strategiewechsel um eine ressourcenverbrauchende Aktivitat von besonderem Ausmass. Insofern rat Jens Leker davon ab, die strategische Neuausrichtung vom Ausnahme- zum Regelfall zu erklaren.
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