Der Einsatz digitaler Reifegradmodelle zur Steuerung der digitalen Transformation hin zur Dekarbonisierung

Die digitale Transformation und die Dekarbonisierung stellen Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Geschäftsmodelle angesichts des Klimawandels grundlegend neu auszurichten und Nachhaltigkeit systematisch zu integrieren. Vor dem Hintergrund untersucht diese Arbeit, welche Rolle digitale Schlüsseltechnologien beim Erreichen von Dekarbonisierungszielen spielen. Im Fokus stehen die Fragen nach dem Beitrag neu entstehender digitaler Technologien in verschiedenen Sektoren, nach entscheidenden Erfolgsfaktoren für Unternehmen sowie nach Möglichkeiten zur Bewertung des eigenen Reifegrades und zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen.

Methodisch basiert die Untersuchung auf einer umfassenden Literaturanalyse sowie der Entwicklung eines Artefakts im Rahmen eines Design-Science-Research-Ansatzes. Zentrales Ergebnis ist die Entwicklung eines Reifegradmodells für digitale Dekarbonisierung mit neun Dimensionen und fünf Reifegradstufen. Das entwickelte Modell unterstützt Unternehmen dabei, ihre digitale Transformation gezielt zu steuern, um sowohl wirtschaftliche Potenziale zu erschließen als auch CO2-Emissionen durch den strategischen Einsatz digitaler Technologien zu reduzieren. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass der Weg zur Dekarbonisierung vielfältig und flexibel ist. Entscheidend ist dabei eine gezielte Abstimmung von Investitionen, Prozessverbesserungen und langfristiger Planung, die sich an den spezifischen Rahmenbedingungen der Unternehmen orientiert.

• By (author) Tamer Abdulghani