Corporate Social Responsibility meets Human Resource Management.

Unternehmen haben inzwischen erkannt, dass die Ubernahme von gesellschaftlich-sozialer Verantwortung eine Voraussetzung fur nachhaltiges und erfolgreiches Wirtschaften und somit einer gut funktionierenden Austauschbeziehung mit der Gesellschaft ist. In diesem Zusammenhang hat das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) in jungster Vergangenheit zunehmend an Bedeutung gewonnen. Das CSR-Konzept basiert auf der freiwilligen Ubernahme gesellschaftlicher Verantwortung und zwar uber die gesetzlichen Bestimmungen hinaus. CSR beinhaltet okonomische, okologische und gesellschaftlich-soziale Aspekte und hat eine unternehmensinterne und eine unternehmensexterne Dimension. Die externen Handlungsfelder umfassen das Engagement im lokalen Umfeld, die Beziehung zu Lieferanten und Geschaftspartnern, die Beachtung der Menschenrechte und den globalen Umweltschutz. Die interne Dimension richtet das Augenmerk im Schwerpunkt auf die Mitarbeiter und somit auf das Humankapital, den Arbeitsschutz, die Begleitung von und die Anpassung an Veranderungen. Sehr haufig wird CSR nur mit externen Aktivitaten wie Spenden, Stiftungen oder Sponsoring in Verbindung gebracht. Ein wirklich glaubwurdiges CSR-Konzept beginnt jedoch mit der Umsetzung von Massnahmen im Bereich der internen Dimension – und somit bei der sozialen Verantwortung gegenuber den eigenen Mitarbeitern – dem in einer Wissensgesellschaft wohl wertvollsten Wertschopfungsfaktor.

1. Einleitung Zielsetzung - Struktur der Arbeit - Begriffsbestimmungen 2. Corporate Social Responsibility - ein Konzept der Nachhaltigkeit Historische Entwicklung von CSR - Einordnung und Begriffsabgrenzung von CSR - Die drei Saulen der Verantwortung: Tripple Bottom Line - Unterschiedliche CSR-Konzepte 3. Lebensphasenorientiertes Human Resource Management Das Modell der Lebenszyklen ein Konzept von Graf - Das lebensereignisorientierte HRM ein Ansatz von Armutat - Die lebensphasenorientierte Personalpolitik ein Modell von Rump - Dimensionen einer lebensphasenorientierten Personalpolitik 4. Corporate Social Responsibility meets Human Resource Management Ubergeordnete Einflussfaktoren von HRM und CSR - Interne und externe Dimensionen von CSR - Das Vier-Stufen-Modell von Carroll in der betrieblichen Praxis - CSR-Aspekte im Kontext der Personalfunktionen 5. Blick in die Praxis - eine explorative Studie Durchfuhrung der Untersuchung 6. Gestaltungsfelder in der betrieblichen Praxis Recruiting: Personalgewinnung - Retention: Mitarbeiterbindung - Retirement: Austritt aus dem Unternehmen - Altersstrukturanalyse der Belegschaft - CSR als Wertschopfungsfaktor - Jobprofile fur CS(H)R-Manager - Handlungsfelder fur Arbeitnehmervertretungen 7. Fazit und Ausblick Quellenverzeichnis Anhang, 1. Einleitung

Zielsetzung – Struktur der Arbeit – Begriffsbestimmungen

2. Corporate Social Responsibility – ein Konzept der Nachhaltigkeit

Historische Entwicklung von CSR – Einordnung und Begriffsabgrenzung von CSR – Die drei Säulen der Verantwortung: »Tripple Bottom Line« – Unterschiedliche CSR-Konzepte

3. Lebensphasenorientiertes Human Resource Management

»Das Modell der Lebenszyklen« ein Konzept von Graf – »Das lebensereignisorientierte HRM« ein Ansatz von Armutat – »Die lebensphasenorientierte Personalpolitik« ein Modell von Rump – Dimensionen einer »lebensphasenorientierten Personalpolitik«

4. Corporate Social Responsibility meets Human Resource Management

Übergeordnete Einflussfaktoren von HRM und CSR – Interne und externe Dimensionen von CSR – Das Vier-Stufen-Modell von Carroll in der betrieblichen Praxis – CSR-Aspekte im Kontext der Personalfunktionen

5. Blick in die Praxis – eine explorative Studie

Durchführung der Untersuchung

6. Gestaltungsfelder in der betrieblichen Praxis

Recruiting: Personalgewinnung – Retention: Mitarbeiterbindung – Retirement: Austritt aus dem Unternehmen – Altersstrukturanalyse der Belegschaft – CSR als Wertschöpfungsfaktor – Jobprofile für CS(H)R-Manager – Handlungsfelder für Arbeitnehmervertretungen

7. Fazit und Ausblick

Quellenverzeichnis

Anhang

Jutta Kern arbeitet in Köln als Head of Human Resources und Mitglied der Geschäftsleitung für ein französisches Unternehmen mit sieben Kompetenzzentren in Europa, Asien und Amerika. Sie hat nach ihrer kaufmännischen Ausbildung sowohl das BWL-Studium als auch den MBA mit Schwerpunkt Human Resource Management nebenberuflich absolviert. Ihre Master-Thesis »Corporate Social Responsibility (CSR) meets Human Resource Management (HRM)« wurde im Jahre 2012 im Rahmen des Förderwettbewerbes »Akademische Abschlussarbeiten – Innovative Ideen zur Durchlässigkeit der Lern- und Arbeitswelten« als beste Arbeit ausgezeichnet. Jutta Kern teilt ihre praktische Erfahrung und ihr theoretisches Wissen inzwischen mit jungen Bachelor- und Masterstudenten an verschiedenen Hochschulen.

• Edited by Jutta Rump
• By (author) Jutta Kern