Pourquoi pas nous ?

English summary: Napoleon trusted his troops with his battlefield strategy, showing them respect and confidence. The French need this same confidence from their government. If allowed to participate, to innovate and decide, rather than be infantilized by the state, the French would pull themselves out of their economic morass. French description: Napoleon, la veille des grandes batailles, expliquait a ses soldats la strategie du lendemain. C’etait pour lui une marque de respect et le gage de l’efficacite de tous dans les moments forts. Si on fait de meme, les Francais repondront present, et s’ils peuvent exprimer pleinement leurs talents, ils seront capables de faire de grandes choses.Aujourd’hui, le monde politique infantilise et isole les Francais en voulant les proteger et decider a leur place.Sommes-nous prets a construire ensemble une strategie et a faire confiance a chaque francais pour l’executer?Ce livre peut etre lu par tout le monde; il ne prend appui sur aucune theorie politique ou economique, il fait appel avant tout au bon sens; il demande simplement de la curiosite d’esprit. Ce n’est pas par le dogme que l’on reussira mais par l’initiative, l’experimentation et le realisme.L’Allemagne, le Canada et la Nouvelle-Zelande ont connu ces periodes de doute profond, l’histoire de leur retournement ouvre des pistes et montre qu’il est possible de sortir de l’orniere.Si eux ont reussi, alors pourquoi pas nous?

RemerciementsIntroduction

Premiere partie. - Petit exercice de realisme et d'humilite

1. - On a tout essaye ! Chirac et MitterrandLes deux mille milliards qui mettent la societe en dangerCe n'est pas la faute au petrole ! Keynes et ses disciplesTout? sauf la baisse des depenses !2. - L'entreprise et la mondialisationQuatre idees sur la mondialisationLes Francais, cancres en economie ?L'entreprise et la petite tortueLe benefice n'est pas de l'argent disponibleRestaurer la dignite du banquier et montrer l'utilite des banquesDes Francais allergiques au risque mais jaloux de la reussite d'autruiDes personnes ou un systeme ? La dimension humaine de l'entrepriseCombien d'entrepreneurs ?Les graines et le solMais aussi le climat !Ceux qui financent et ceux qui embauchentLes lecons de l'histoire : Amsterdam, quatre cents ans et pas une rideL'interet individuel ou les mariages arranges ?Les dorures ou l'information ?La societe au service de l'Etat ou l'Etat au service de la societeLe XXI^e siecle sera celui des entreprises3. - Quinze idees fausses auxquelles tordre le cou Nous, c'est different ! Il y a de l'argent, il suffit d'aller le prendre la ou il est L'argent de l'Etat L'Etat ne peut pas faire faillite On peut s'endetter puisque le taux d'interet est nul Ce n'est pas grave si des gens partent, on fera sans eux La baisse des charges, c'est un cadeau fait aux patrons C'est un droit acquis Nous avons le meilleur modele social Nos patrons ne sont pas bons Le delocalisateur, c'est le patron Moi, monsieur, je defends l'interet general ! Ce n'est pas le bon moment ! La mondialisation, ca nivelle ! C'est un?, on sait deja ce qu'il va dire 4. - Comparer notre sphere publique en appelant un chat un chatUne sphere publique largement plus grosse que la sphere priveeLe regalien ou la premiere brique des Etats modernesL'etatisation progressive de la sphere socialeUn bebe de quarante ans, la regionUne Allemagne plus econome que nous de 250 milliards d'euros5. - Des impots et des charges elevesLa France sur tous les podiums fiscauxChampion des impots mais aussi des charges socialesEntre le travail au noir et l'exilQuand le jockey est plus lourd que le chevalA trop charger les entreprises?? il ne reste plus rien a investirLa preuve par l'etranger

Deuxieme partie. - Voyager donne des idees

6. - L'experience du Canada en matiere de reduction du deficit et de la detteDix principes ont essentiellement oriente le travailSur la methode, quatre idees fortes7. - L'Allemagne ou comment remettre tout le monde au travailLa Basse-Saxe permet a Volkswagen d'experimenterSchroder aux commandesLe chomage detruit la societeAgenda 2010L'appui des syndicats et de la presseAngela Merkel reprend le flambeau8. - La Nouvelle-Zelande de Roger DouglasContexte generalLa sante9. - La SuisseLa constitution du paysL'organisation politiqueLes deputesLe gouvernementLes cantonsLe controle par la concurrenceLa democratie directeEt les partis dans tout cela ?Bilan10. - La retraiteLe Pet Commodore familial et les deficits publics, prevus des 19743 Une societe enervee ne vaut pas un point de croissance de plus La repartition, c'est la marine a voile ou la locomotive a vapeurLa capitalisation coute deux fois moins cher, soit 100 milliards d'economiesUn choix de societe

Troisieme partie. - Allez la France !

11. - Baisser les depenses de l'Etat de 25 %. Quelles solutions ?Que veut dire faire un reengineering de la sphere regalienne ?Le gouvernement et le ParlementL'Europe de la defense ?Justice, police, education publique decentraliseesParier sur le dynamisme regional et la concurrenceLes finances au domaine regalien mais sous conditionLa concession, ca marche ! Egis, un exemple d'administration moderneDes administrations qui travaillent pour plusieurs paysUn ministere de l'Industrie est-il encore utile ?Vendre des actifs et rembourser une partie de la detteConclusion12. - Le social, 32 % du PIB. La Nouvelle-Zelande et l'Allemagne comme maitres d'ecoleDes caisses en concurrence ?Le marche du travail est central dans une societePas de repartition possible sans allongement de la vie au travailDes previsions realistes13. - Se reorganiser pour etre en position de bien vivre la mondialisationMontrer l'interet de la mondialisationRevoir notre conception de l'Etat et de la sphere socialeLe role cle de l'EuropeConstruire sur la bureaucratie ou sur la responsabilite et l'initiative ?Jacobins ou girondins ?Sortir de la lutte des classesRedonner sa place a l'entrepriseDe la subvention a la solidarite exigeanteDes caisses concedees et en concurrenceCapter le dynamisme associatif et donner la parole aux nombreux think tanks14. - Qu'un groupe de sages retravaille sur la Constitution

Epilogue. - Pourquoi pas nous ?Annexes1. - Les quatre champs d'experience2. - Politique fiction3. - Jaures et l'entrepreneur (1890)4. - Frederic Bastiat et l'Etat dans la sphere sociale (1850)5. - Les commissions6. - Apple vs Essilor

Table des figuresBibliographie succincte

• By (author) Xavier Fontanet