Personalcontrolling.

In dem Maße wie Personalarbeit sich in den letzten Jahren von der eher ausführenden Funktion des Verwaltens zu einem stärker personen- und wertschöpfungsorientierten Personalmanagement entwickelte, hat sich auch der Stellenwerts des Personalcontrollings gewandelt.

Ziel des Buches ist, die wichtigsten Facetten des Personalcontrollings als Subfunktion der Unternehmensführung zu verdeutlichen. Der Leser erhält einen guten Einblick in die Zusammenhänge der Personalarbeit in Organisationen und lernt die maßgeblichen Funktionen und Instrumente des Personalcontrollings kennen. Vom Assessment-Center bis zur Zero-Base-Budgetierung werden einzelne Instrumente und ihre Anwendungsfelder vorgestellt, aber auch immer eine Bewertung der Einsatzgebiete und Realisierungschancen vorgenommen. Durch die Erfahrungsberichte und Fallbeispiele aus der Wirtschaftspraxis unterscheidet sich die Publikation wesentlich von der üblichen Einführungsliteratur zu dem Themenkomplex und rundet die Übersicht über das weite Feld des Personalcontrollings aus Sicht der Praxis ab. Grundsätzlich kann jede Organisation, ob Klein- oder Großunternehmen, Verband oder Behörde, Personalcontrolling zur Steuerung des Erfolgs der eigenen Organisation einsetzen.

Das Buch wendet sich an Praktiker und Führungspersonen in Unternehmen ebenso wie an Studierende von Hochschulen sowie an sonstige Bildungsinstitutionen, die sich in das Gebiet des Personalcontrollings einarbeiten müssen oder wollen und die über den Einsatz alter und neuer Instrumente nachdenken. Kenntnisse der Grundzüge des Personalcontrollings stellen auf dem Arbeitsmarkt in einer Informations- und Wissensgesellschaft immer häufiger einen wichtigen Qualifikationsbaustein von Führungskräften dar.

Kapitel I: Einführung

Kapitel II: Personalcontrolling in Theorie und Wirtschaftspraxis

Mensch und Organisation – Überblick über Theorieansätze von Personal und Arbeit – Historie: Von der Personalverwaltung zur Personalgestaltung – Personalarbeit: Ausgangspunkt für das Personalcontrolling – Historie, Definitionen und Abgrenzungen des Personalcontrollings – Wozu eigentlich Personalcontrolling? – Organisation des Personalcontrollings – Etablierung des Personalcontrollings in der Praxis

Kapitel III: Managementprozess und Aufgabenfelder des Personalcontrollings

Unternehmen und Managementprozess – Trends und Perspektiven im Personalmanagement und -controlling – Unternehmensspezifische Politiken, Ziel- und Strategiesetzungen – Aufgaben und Anwendungsfelder des Personalcontrollings – Informationsversorgung und Personalinformationssysteme

Kapitel IV: Instrumente des Personalcontrollings

Systematisierungsversuche der Instrumente für die Personalarbeit – Ausgewählte Personalcontrolling-Instrumente

Kapitel V: Erfahrungsberichte und Fallbeispiele aus der Wirtschaftspraxis

1. André Benedict Prusa: Personalcontrolling in der Verwaltung am Beispiel des Regionalmanagements Vorpommern

2. Dr. Jürgen Radloff: Arbeitsmarktstatistik als eine Quelle für das betriebliche Personalmanagement

3. Jan Bloempott: Personalpolitik und Personalentwicklung in der Metall- und Elektroindustrie in der Region Neubrandenburg/Stralsund aus gewerkschaftlicher Sicht

4. Michael Marx: Personalcontrolling vor dem Hintergrund der Ratinganforderungen der Kreditwirtschaft – beispielhaft dargestellt am Ratingverfahren der HypoVereinsbank (HVB)

5. Carsten Richter: Notwendigkeit und Etablierung des Personalcontrollings in Wohnungsgenossenschaften aus Prüfersicht

6. Manfred Hoppach: Einflussmöglichkeiten von Betriebsrat und Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat bei der Personalplanung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern am Beispiel der Peene-Werft GmbH

7. Uwe Bengelsdorf: Personalmotivation: Ein wichtiges Instrument des Personalcontrollings in einer kleinen Wohnungsgenossenschaft e.G.

8. Marlies Stickel: Mitarbeiterförderung als Teilaufgabe des Personalcontrollings im AMEOS Diakonie Klinikum

9. Heinz Kort/Dr. Andreas Dikow: Wettbewerbsfaktor Arbeit – Personalcontrolling von Leistung und Kosten bei einem Automobilzulieferer

10. Elvira Rohde/RenéWerthschütz: Einführung eines strategischen Personalcontrollings bei der RAGAktiengesellschaft

11. Dr. Bertram C. Liebler/Andreas Klar: Personalcontrolling – Instrument zur Standort- und Zukunftssicherung der Volkswerft Stralsund GmbH

12. Dr. Manfred H. Bobke-von Camen/Silke Schmidt: Praxisbericht: Personalcontrolling für die Berliner Flughäfen

Test-Fragen – Glossar – Literatur- und Stichwortverzeichnis – Autoren

Norbert Zdrowomyslaw arbeitete nach dem Ökonomiestudium von 1981 bis 1985 als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Leiter des Wirtschaftsarchivs an der Universität Bremen. Anschließend leitete er bis 1988 die Abteilung Personalwirtschaft/Organisation bei der Fielmann-Verwaltung KG. Von 1989 bis 1992 war er als Wirtschaftsberater tätig. Seit Herbst 1992 hat er die Professur für BWL, insb. Rechnungswesen im Fachbereich Wirtschaft an der Fachhochschule Stralsund inne. Forschungs- und Publikationsschwerpunkte neben dem Rechnungswesen sind: Managementwissen für Klein- und Mittelbetriebe, Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Wirtschaft sowie Personalmanagement unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und von Karriereaspekten.

• Edited by Norbert Zdrowomyslaw