Modellbasiertes Management.
Konferenz für Wirtschafts- und Sozialkybernetik KyWi 2013 vom 4. bis 5. Juli 2013 in Bern.
Edited by Stefan N. Grösser Edited by Markus Schwaninger Edited by Meike Tilebein Edited by Thomas Fischer Edited by Sabina Jeschke
Paperback (Published)
(January 2014)
ISBN: 9783428142675
6.18 x 9.17 inches
Price: $164.00
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Modellbasiertes Management umfasst folgende Aspekte:
– Bedeutung und Rolle von Modellen und Modellierung in Organisationen entdecken,
– Auswirkung von Modellen auf den Managementprozess sowie die durch den Prozess erzielten Resultate erfassen,
– Prinzipien, Regeln und Prozesse entwickeln, durch welche hochqualitative, effektive und effiziente Modelle erstellt und verwendet werden, und
– bei Führungskräften das notwendige Wissen über kybernetische Managementmodelle zu verbessern sowie die Nutzung von kybernetischen Modellen zu intensivieren.
Modellbasiertes Management (MBM), das Hauptthema dieses Bandes, ist ein Forschungskonzept, dessen Ziel es ist, das Management komplexer Situationen und Systeme zu verbessern. Konkret sollen Modelle und Methoden für eine verbesserte Entscheidungsfindung bereitgestellt sowie deren Effektivität im natürlichen Kontext getestet werden.
Die Grundlage des modellbasierten Managements bildet das Conant Ashby Theorem, welches besagt, dass die Effektivität eines Management-Prozesses nicht besser als das Modell sein kann, auf dem der Prozess aufbaut. Dieses Gesetz hat universelle Gültigkeit, da wir Entscheidungen stets auf der Grundlage von Modellen treffen – ob wir das wollen oder nicht und ob wir es wissen oder nicht.
Im Lichte des Conant-Ashby-Theorems sind gute Modelle die vielleicht wichtigste Voraussetzung für organisatorische (Über-)Lebensfähigkeit. Damit ist das Streben nach hochwertigen Modellen zwingend.
I. Einführung in Modellbasiertes Management
Markus Schwaninger und Stefan N. Grösser
Kybernetische Grundlagen eines modellbasierten Managements
Falko E. P. Wilms
Unterscheidung als Grundoperation in sozialen Systemen – Eine sozialkybernetische Betrachtung
II. Geschäftsmodellanalyse
Stefan N. Grösser und Michael Bürgi
Analyse von Geschäftsmodellen und Entwicklung von Maßnahmen durch computerbasierte Simulationsexperimente
Sebastian Köpp, Aliaksei Mukhachou and Markus Schwaninger
Fixed-offer Group Buying Schemes – A Sustainable Business Model?
Christian Tummel, Eckart Hauck und Sabina Jeschke
Exklusive Frachtlinien auf Basis eines elliptischen Mehrzonenmodells zur formalen Beschreibung des CloudLogistic-Konzepts
Phil Friedrichsmeier, Katharina Tarnacki, Eckart Hauck, Frank Hees und Sabina Jeschke
Entwicklung einer Business-Architektur für eine Frachtenkooperation kleiner und mittlerer Speditionsunternehmen im Teilladungssegment
Maximilian Happach und Meike Tilebein
Ein Modell zur Einführung des Einwegpfands in Deutschland
III. Modellbasierte Strategie, Planung und Umsetzung
Robert Rieg
Dynamik immaterieller Werte und Unternehmenserfolg: Folgerungen für die Messung des Zusammenhangs
Markus Schwenke und Stefan N. Grösser
Modellbasiertes Management für dynamische Problemstellungen zur Erweiterung statischer Managementwerkzeuge
Stefan Kermer
Strategische Planung durch Modellierung aus Sicht eines Energieversorgungsunternehmens am Wärmemarkt
Margret Richter
Erneuerung von Strategieplanungsprozessen – biokybernetisch überprüft
Philipp Wolters
Entwicklung einer kybernetisch motivierten Methodik zur Ermittlung des Wertbeitrags der Unternehmens-IT
Andreas Ninck und Beat Estermann
Systemische Wirkungsanalyse als Grundlage für die strategische Planung einer Online-Community
Martin F. G. Schaffernicht
Über die komplexe Aufgabe, betriebliche Ressourcen zu steuern: der Governator als modellgestützte Lernumgebung
IV. Generic Governance
Ralf-Eckhard Türke
Generic Governance
Heiko Eckert
Generic Governance II – Systemische Strategieentwicklung
Remo Berlanda
Mit Kybernetik zu nachhaltiger Entwicklung – Das System Stadt Rapperswil-Jona
V. Methoden für Innovations- und Personalmanagement
Philipp Wunderlich, Nicole Zimmermann und Andreas Größler
Management der Diffusion von Innovationen in intra-organisationalen Netzwerken unter Verwendung von System Dynamics
Andreas M. Krafft
Innovationskraft und Wohlbefinden im Management: Modellbildung und empirische Evidenz
Nicole Zimmermann
Modellbasierte Analyse des Managements monetärer Anreize bei reziproken und opportunistischen Mitarbeiterschaften
Yumino Endres, Ulrike Maier and Axel Löffler
A System Dynamics Model for the Admission Management of Study Programs
VI. Anwendungen von Modellbasiertem Management
Thorsten Theisinger und Fabio Squillante
Das agenten-basierte Dynamische Marktmodell der Deutschen Telekom AG als Beispiel modellbasierten Managements
Werner Boysen
BoardRoom – ein neuer Ansatz zur Unterstützung komplexer Entscheidungsprozesse
Berend Faber-Praetorius
Modelle komplexitätsgerechten Projektmanagements im Lebenszyklus der Immobilie
Autorenverzeichnis
- Edited by Stefan N. Grösser
- Edited by Markus Schwaninger
- Edited by Meike Tilebein
- Edited by Thomas Fischer
- Edited by Sabina Jeschke
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Ein kontrolltheoretischer Beitrag.
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