Grundzüge des Controlling.

Das Controlling gewinnt fur Studierende und Praktiker in kaufmannischen aber auch technischen Bereichen von Unternehmen, offentlichen Verwaltungen und sonstigen Organisationen eine zu zunehmende Bedeutung als betriebswirtschaftliche Basisfunktion. Kenntnisse der Grundzuge des Controlling und seiner wesentlichen Instrumente stellen auf dem Arbeitsmarkt immer haufiger einen wichtigen Qualifikationsbaustein von Fuhrungskraften dar. Dieses Buch bietet die Chance, diese Grundzuge des Controllings kennen und beherrschen zu lernen, das relevante Fach-Know-How zu erproben und wichtige instrumentale Kompetenzen auszubauen: Als praxisorientierter Leser werden Sie bei der Suche nach adaquaten Instrumenten fur betriebliche Controllingprobleme unterstutzt. Als Studierender lernen Sie die Controlling-Toolbox systematisch kennen und beherrschen. Sie konnen sich auf die Durchfuhrung von Controlling-Tatigkeiten in der Praxis gezielt vorbereiten. In der 3. Auflage des Werkes wurde der bewahrte Aufbau des Buches beibehalten und den neueren Entwicklungen Rechnung getragen. So wurden insbesondere die Ausarbeitungen zum Risikocontrolling sowie aktuelle Informationen zum Stellenwert des Berufsbildes Controller erganzt. Dass Controlling nicht nur Kontrolle bedeutet, ist inzwischen bekannt. Stattdessen geht es um die Koordination von Planungs-, Kontroll- und Steuerungsaktivitaten, fur die die notwendigen Informationen vom Controlling bereitgestellt werden. Auf diese Weise sollen die Entscheidungen des Managements verbessert und die Anpassungsfahigkeit des Unternehmens an Veranderungen der Umwelt erhoht werden. Letzteres spielt vor allem in wirtschaftlich schlechten Zeiten eine groae Rolle.Haufig erhoffen sich Fuhrungskrafte vom Controlling wahre Wunder: So soll es nicht nur Kostensenkungspotenziale aufzeigen, sondern auch passgenaue Vorschlage fur die strategische Unternehmensfuhrung prasentieren, um die Zukunft besser in den Griff zu bekommen. Das Controlling als Wunderwaffe.

1. Einführung

2. Basis des Controlling

3. Organisation des Controlling
Stab und Linie — Zentral und dezentral — Implementierung — Anforderungsprofil — Empirische Situation — Controlling in Abhängigkeit von Branche und Unternehmensgröße

4. Controlling-Instrumente und Handlungsebenen
Zweck und Stellenwert des Einsatzes von Controlling-Instrumenten — Systematisierungsmöglichkeiten von Instrumenten — Betrachtungsebenen der Instrumente

5. Strategische Instrumente
Umweltanalyse — Unternehmensspezifische Umwelt — Unternehmensanalyse — Portfolio-Analyse — Lückenanalyse (Gap-Analyse) — Szenario-Technik — Verfahren der Wertanalyse — Strategisches Kostencontrolling — Instrumente zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen — Balanced Scorecard

6. Operative Instrumente
Berichtswesen – controllinggerechtes und empfängerorientiertes Informationssystem — Budgetierung — Soll-Ist-Vergleich (Abweichungsanalyse) — Kennzahlen und Kennzahlensysteme — Betriebsabrechnungsbogen — Kurzfristige Erfolgsrechnung — Break-Even-Analyse — Deckungsbeitragsrechnung — ABC/XYZ-Analye

7. Aktuelle Entwicklungstendenzen und Zukunft des Controlling
Controlling und moderne Managementkonzepte — Controlling als Gestaltungsfaktor und Erfolgssicherungsinstrument moderner Managementkonzepte — Risikomanagement und –controlling — Zukunft des Controlling

Literatur- und Stichwortverzeichnis

Torsten Czenskowsky ist an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften für »Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistikcontrolling« berufen. Er ist Direktor im »Institut für Logistikmanagement Salzgitter« und an diesem Standort für alle Studiengänge des Verkehrsbereichs tätig. Seine beruflichen Erfahrungen sammelte er im gesamten Verkehrsbereich, d.h. sowohl im Personen- als auch im Gütertransport. Im ÖPNV hat er sowohl Verkehrsverbünde als auch Unternehmen beraten. Seine Arbeits- und Veröffentlichungsschwerpunkte liegen an den Schnittstellen der Fachgebiete Controlling, Logistik/Verkehr und Marketing.

Gerhard Schünemann hat sich an der Friedrich-Schiller-Universität Jena mit der Kybernetik, Statistik und Messtheorie in der Betriebswirtschaftslehre befasst. Studienaufenthalte absolvierte er in Mannheim, Tübingen und Münster. Praktische Erfahrungen gewann er als Bereichsleiter für Finanzen und Controlling in einem Textilunternehmen. Seit 1995 ist er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Controlling am Fachbereich Maschinenbau der Fachhochschule Stralsund.

Norbert Zdrowomyslaw war nach dem Ökonomiestudium von 1981 bis 1985 als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Leiter des Wirtschaftsarchivs an der Universität Bremen beschäftigt. Anschließend leitete er bis 1988 die Abteilung Personalwirtschaft/Organisation bei der Fielmann-Verwaltung KG. Von 1989 bis 1992 war er als Wirtschaftberater tätig. Seit Herbst 1992 hat er die Professur für BWL, insbesondere Rechnungswesen und Management von Klein- und Mittelbetrieben, im Fachbereich Wirtschaft an der Hochschule Stralsund (HOST) inne. Forschungs- und Publikationsschwerpunkte neben dem Rechnungswesen sind: Managementwissen für Klein- und Mittelbetriebe, Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Wirtschaft, Regionalwirtschaft sowie Personalmanagement unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und von Karriereaspekten.
Er begleitet zahlreiche Lehr- und Forschungsprojekte in Zusammenarbeit mit der regionalen Wirtschaft. Erwähnt sei hier nur das regelmäßig angebotene Lehrprojekt STeP / Stralsunder Tagungen für erfolgreiche Partnerschaften. Er ist stellvertretender Vorsitzender der Kooperationsstelle »Wissenschaft und Arbeitswelt in Mecklenburg-Vorpommern e.V.« und Mitglied des Redaktionsbeirat der Zeitschrift »Der Betriebswirt – Management in Wissenschaft und Praxis«.

• By (author) Torsten Czenskowsky
• By (author) Gerhard Schünemann
• By (author) Norbert Zdrowomyslaw