Japanische Produktionsnetzwerke in Ostasien: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Akkumulation und Indigenisierung.

By (author) Philipp Bachtler

Book cover: Japanische Produktionsnetzwerke in Ostasien: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Akkumulation und Indigenisierung.

Extent: 414 pages

Publisher: Duncker & Humblot

Subjects: Business & Economics

Series: Volkswirtschaftliche Schriften

Series volume number: 572

Language: German

Paperback (Published)

(April 2019)

ISBN: 9783428150809

6.18 x 9.17 inches

Price: $177.00

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Wertschöpfungsketten werden in Asien auf strukturell unterschiedliche LÀnder aufgeteilt. Diese Produktionsnetzwerke umfassen Standorte in EntwicklungslÀndern und Industrienationen. Die verschiedenen Eigenschaften, die von jedem einzelnen dieser LÀnder in die Produktionsnetzwerke eingebracht werden, verschaffen Ostasien als Ganzes einzigartige Standortbedingungen. Die Arbeit beschÀftigt sich damit, wie diese Vorteile von internationalen japanischen Unternehmen innerbetrieblich umgesetzt werden.


Die wirtschaftlichen Wachstumsraten Ostasiens zahlen bereits seit Jahrzehnten zu den hochsten der Welt und es kann an der Rolle Asiens als Epizentrum der globalen Produktion kaum Zweifel geben. Die Ursache fur dieses herausragende Wirtschaftswachstum besteht im Aufbau einer noch nicht dagewesenen Form der internationalen Arbeitsteilung, die ein bislang nicht gekanntes Maa an Produktionskosteneffizienz ermoglicht. Wertschopfungsketten werden auf von ihrer Struktur her unterschiedliche Lander aufgeteilt und die so entstehenden Produktionsnetzwerke umfassen sowohl Standorte in Entwicklungslandern als auch in fuhrenden Industrienationen. Die hochst unterschiedlichen lokalen Eigenschaften, welche von jedem einzelnen dieser Lander in diese Produktionsnetzwerke eingebracht werden, verschaffen Ostasien als Ganzes weltweit einzigartige Standortbedingungen. Die Arbeit beschaftigt sich mit der innerbetrieblichen Umsetzung dieser Vorteile von internationalen japanischen Unternehmen.

1. Einleitung

Gegenstand und Forschungsfrage der vorliegenden Arbeit

2. Operationalisierung

Notwendige Begriffs- und Konzeptbestimmungen – Die theoretischen Ausgangspunkte der empirischen Untersuchung

3. Die zusammengefassten Untersuchungen

Die rĂ€umliche Verteilung verschiedener Fragmentierungsstrategien – Die Verteilung der Fragmentierung zwischen den verschiedenen LĂ€ndern Ostasiens – NiederlassungsĂŒbergreifende Investitionen innerhalb der Unternehmensgruppe – Produktionsnetzwerkspezifische Investitionen einzelner Unternehmensgruppenteilnehmer – Die qualitativ-rĂ€umliche Entwicklung der fragmentierten Produktion innerhalb der Unternehmensgruppe – Die qualitativ-rĂ€umliche Entwicklung der Dienstleistungsbeziehungen innerhalb der Unternehmensgruppe – Die internationale Struktur der Unternehmensgruppe – Die internationale Struktur der emanzipierten Produktionsbeziehungen – Anzahl der Unternehmensgruppenpartner, zu denen eine dauerhafte und arbeitsteilige Beziehung besteht – Anzahl der emanzipierten Kooperationspartner – Die VerĂ€nderung der innerjapanischen Struktur der fragmentierten Arbeitsteilung innerhalb einer Unternehmensgruppe – Zusammensetzung der Wertschöpfungsanteile von japanischen Unternehmensgruppenteilnehmern – Akkumulationsgrad der emanzipierten Kooperationspartner – Verteilung des Outputs von Unternehmensgruppenteilnehmern – Durchschnittliche Dauer der Kooperation innerhalb der Unternehmensgruppe – Kontrollmechanismen innerhalb der Unternehmensgruppe – SubsidiaritĂ€tsgrad der einzelnen technologischen Akkumulationsstufen – Akteure der Betriebsprozessplanung – Erwartungen verschiedener Netzwerkteilnehmer – Erwartungen bezĂŒglich der zukĂŒnftigen Entwicklung der Fragmentierung des Produktionsprozesses

4. Anhang

Kanjiliste – Interviewliste – Fragebogen

Literatur- und Stichwortverzeichnis

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