Supervision und Organisationsberatung

Supervision und Organisationsberatung sind für moderne Organisationen unentbehrlich. Wann welcher Ansatz nützlich ist zeigen die Beiträge anschaulich.

Moderne Organisationen werden flexibler, weniger hierarchisch und arbeiten zunehmend vernetzt. Dies gilt sowohl für klinische und psychosoziale Einrichtungen als auch für Unternehmen und Verwaltungen. Supervision hatte ihre klassische Domäne im Non-Profit-Bereich und war stärker auf die Reflexion von Arbeitsprozessen ausgerichtet. Organisationsentwicklung konzentrierte sich vornehmlich auf die Optimierung und Veränderung von betrieblichen Strukturen. In den letzten Jahren müssen sich zunehmend mehr auch psychosoziale Einrichtungen an ökonomischen Kriterien messen lassen, sodass es eine Annäherung zwischen Profit- und Non-Profit-Organisationen gibt. Dementsprechend bewegen sich auch die Beratungsformen Supervision und Organisationsentwicklung aufeinander zu.Orientiert an der Praxis der Beratung stellen die in diesem Band versammelten Beiträge ein breites Spektrum unterschiedlicher methodischer Ausrichtungen vor und geben in gleicher Weise Einblick in die Arbeit mit Organisationen aus dem Gesundheitswesen und der Wirtschaft.

Dr. Wolfgang Schmidbauer, Diplom-Psychologe und Autor, ist in eigener Praxis als Psychoanalytiker, Lehranalytiker und Supervisor in München tätig. Neben Artikeln in wissenschaftlichen Zeitschriften und Publikumszeitschriften sowie rund 40 Sachbüchern, hat er eine Reihe von autobiografischen Texten über Kindheits- und Jugenderlebnisse verfasst.

• Contributions by Wolfgang Schmidbauer
• Contributions by Harald Pühl
• Contributions by Heidi Möller
• Contributions by Karl Kubowitsch
• Edited by Thomas Giernalczyk