Wie ein Uhrwerk

So setzen Sie Ihre Business-Ideen erfolgreich um

By (author) Lena Ramfelt By (author) Jonas Kjellberg By (author) Tom Kosnik Translated by Birgit Reit

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Extent: 192 pages

Publisher: Wiley-VCH

Language: German

Paperback (Out of print)

(March 2015)

ISBN: 9783527508204

7.44 x 9.41 inches

Price: $40.00

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So bringen Sie Ihre Geschäftsidee wie ein Uhrwerk zum Laufen!

 

Wollen Sie eine bestehende Geschäftsidee vorantreiben? Oder wollen Sie etwas ganz Neues ausprobieren?

Egal was es ist, “Wie ein Uhrwerk” wird Ihnen helfen den Weg zum Erfolg zu beschreiten. Das Besondere an diesem Buch? Es ist ein visuelles, praxisnahes Workbook!

 

“Wie ein Uhrwerk” ist ein Arbeitsbuch für all diejenigen, die nach neuen Geschäftsmöglichkeiten suchen oder mit einer bestehenden erfolgreich weiter wachsen wollen. Entwickelt an der Harvard Business School und an der Stanford University sowie getestet durch zahlreiche Führungskräfte weltweit, bietet es eine Art Bootcamp mit leicht umsetzbaren Schritten, die Unternehmern und Entrepreneuren ermöglichen, ihre Business-Ideen zu testen, ihr Potenzial zu beurteilen und sie erfolgreich wie ein gut geöltes Uhrwerk zum Laufen zu bringen.

 

Basierend auf einem revolutionären Framework aus 9 Komponenten bekommen die Leser das passende Werkzeug an die Hand, um ihre Ideen zum Leben zu erwecken und in gewinnbringende Produkte und Unternehmungen umzuwandeln.

 

Jeder dieser Komponenten ist ein Kapitel gewidmet. Arbeitet man sich Kapitel für Kapitel durch das Buch kann eine Strategie geschaffen werden, die garantiert zum Erfolg führt. Wie Zahnräder greifen die Komponenten ineinander und aus einer vielleicht anfänglich kleinen Idee entsteht etwas Großes und Nachhaltiges.

  • By (author) Lena Ramfelt
  • By (author) Jonas Kjellberg
  • By (author) Tom Kosnik
  • Translated by Birgit Reit

"Wie ein Uhrwerk" ist ein außergewöhnlicher und außergewöhnlich guter Crash-Kurs für Unternehmer, Entrepreneure und Top-Manager, die sich im eigenen Unternehmen mit mittelmäßigen Ergebnissen und Perspektiven nicht abfinden wollen.
Management-Journal.de Juli 2015
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