Handbuch Führungsethik

Teil II des Handbuchs Führungsethik konkretisiert die in Teil I ausgeführten systematischen Perspektiven anhand des Beispiels von “Leadership im Fusionsprozess”.
Auf dem Hintergrund des Fusionsprozesses der Diakonie Neuendettelsau und des Diak Schwäbisch Hall zu Diakoneo, dem größten diakonischen Unternehmen in Süddeutschland, werden theoretische Konzepte von Aspekten guter Führung – werteorientierter, kulturorientierter und sinnorientierter Führung – in den Dialog gebracht mit Erfahrungen aus der Führungspraxis und ihre Bedeutung in der konkreten Transformationssituation reflektiert. Dabei wird deutlich, dass sich aus den Erfahrungen in einem komplexen Change-Prozess wertvolle Impulse für den Alltag von Führungskräften gewinnen lassen.

Teil II des Handbuchs Führungsethik konkretisiert die in Teil I ausgeführten systematischen Perspektiven anhand des Beispiels von “Leadership im Fusionsprozess”.
Auf dem Hintergrund des Fusionsprozesses der Diakonie Neuendettelsau und des Diak Schwäbisch Hall zu Diakoneo, dem größten diakonischen Unternehmen in Süddeutschland, werden theoretische Konzepte von Aspekten guter Führung – werteorientierter, kulturorientierter und sinnorientierter Führung – in den Dialog gebracht mit Erfahrungen aus der Führungspraxis und ihre Bedeutung in der konkreten Transformationssituation reflektiert. Dabei wird deutlich, dass sich aus den Erfahrungen in einem komplexen Change-Prozess wertvolle Impulse für den Alltag von Führungskräften gewinnen lassen.